Netflix construyó un imperio diciéndole a las audiencias que ya no necesitaban una guía de canales. Ahora, el servicio de streaming está discretamente considerando usar una de nuevo, sopesando supuestamente canales en vivo basados en géneros y agrupando servicios rivales como Peacock directamente en su aplicación, según el Wall Street Journal.
“Esta estrategia de canales en vivo efectivamente trae de vuelta una forma de visualización pasiva que el streaming reemplazó originalmente,” escribió Greer Riddell de Collider en un informe del 27 de julio que examina este cambio.
Las cifras explican la urgencia. La cuota de Netflix en la visualización de televisión en EE. UU. descendió a 7.8% en abril, su marca más baja desde mayo de 2025, según los datos de Nielsen citados en ese mismo informe. Su acción ha caído más de un 40% en los últimos 12 meses, aunque Netflix sigue siendo el mayor servicio de streaming en el negocio.
La empresa no está perdiendo suscriptores tanto como está perdiendo su atención una vez que se han registrado. TheWrap informó que los ejecutivos de Netflix han discutido sobre canales en vivo temáticos junto a la disminución de audiencia en las segundas temporadas de programas como THE FOUR SEASONS, AVATAR: THE LAST AIRBENDER y RUNNING POINT.
Esto es un giro brusco para una empresa construida sobre el instinto opuesto. Cuando Reed Hastings dirigió a Netflix hacia el streaming en 2007, toda la propuesta era calidad sobre cantidad: programación original lo suficientemente buena como para que la gente pagara por ella mensualmente en lugar de esperar un calendario de programación tradicional. Movieguide® ha cubierto ese instinto antes, incluyendo el movimiento más reciente de Netflix de lanzar menos películas, pero mejores, cada año en lugar de inundar el catálogo.
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Los canales en vivo volcarían esa lógica. En lugar de que los suscriptores naveguen por un catálogo y se comprometan con un título, un canal simplemente seguiría corriendo —programas para niños, documentales, comedia— de la misma manera que una caja de cable siempre lo ha hecho, para que los espectadores lo dejen encendido mientras doblan la ropa o preparan la cena.
Netflix también está diversificando lo que cuenta como contenido en primer lugar. La empresa se ha inclinado hacia los deportes en vivo, podcasts de larga duración como THE PETE DAVIDSON SHOW y series nativas de redes sociales, a menudo licenciando material más barato de socios externos en lugar de financiar otro producto original de prestigio internamente.
La agrupación marca el mayor cambio de identidad. Los reportes indican que Netflix quiere vender suscripciones a otras plataformas, incluido Peacock, directamente a través de su propia aplicación, el mismo juego que Amazon ha hecho con Hayu dentro de Prime Video y Disney ha hecho con National Geographic. Netflix dejaría de intentar ser el único lugar donde ves cualquier cosa y comenzaría a ser el lugar donde gestionas todo lo que ves, incluyendo programas que no produjo.
Aquí hay algo que vale la pena considerar para las familias que han confiado en el modelo bajo demanda de Netflix como un botón de pausa incorporado: el momento entre elegir un título y presionar play, cuando un padre puede decidir realmente si es lo adecuado para que lo vea su hijo. Un canal diseñado para autoreproducir todo el día reduce esa ventana. No es una falla moral de parte de Netflix; es simplemente un buen negocio para una empresa que persigue el tiempo de visualización. Pero sí significa que la responsabilidad del discernimiento recae aún más en el hogar que elige, no en la plataforma que transmite.
Netflix revolucionó la televisión al darle a los espectadores control sobre lo que veían y cuándo. Ahora, enfrentándose a una curva de crecimiento más lenta y una menor atención del público, está buscando las mismas herramientas que una vez hizo obsoletas. Si esa apuesta da resultado puede decir menos sobre la programación de Netflix que sobre cuánto están dispuestos a aceptar realmente las audiencias de visualización pasiva.
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